Вывести бизнес
на новый уровень
+7 (961) 973-11-11
Записаться

WIN-WIN - взаимодействие: УСПЕШНАЯ ЛИЧНОСТЬ и РЕЗУЛЬТАТИВНАЯ КОМАНДА – авторская программа Светланы Вьюшиной из 3-х последовательных этапов

с : до :
Почему ПРОГРАММА ПОЛЕЗНА:
Проблемы в организации взаимодействия происходят чаще всего на этапе управления изменениями:    
- при переходе из одной стадии жизненного цикла Организации в  другую;      
- при расширении/обновлении штата;
- при введении дополнительных функциональных направлений;
- при появлении новых нетривиальных задач.

В таких ситуациях часто возникают следующие проблемы:
- отсутствие понимания общих целей;  
- конфликты на уровне взаимодействия функций;
- перекладывания ответственности на другие подразделения.

  При этом, каждый сотрудник сам по себе - квалифицированный специалист и хороший человек.. А взаимодействие строится по модели "лебедь, рак и щука".  

Проигрывает от этого, прежде всего, Организация. Проигрывает вдвойне:
- не добивается поставленных целей;
- теряет квалифицированных сотрудников - в такой обстановке
   амбициозные, творческие, смелые просто покидают компанию.  

Мое глубокое убеждение, основанное на участии в огромном количестве всевозможных тимбилдингов , заключается в том, что "прыжки в мешках", "рисование картин", «строительство пирамид из бумаги» и т.п. – это очень весело, но проблему с КРОСС-ФУНКЦИОНАЛЬНЫМ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕМ в Организации не решают, а только "затирает".

ВЫЛЕЧИТЬ ситуацию, на мой взгляд, может подход, который вскрывает проблему изнутри личности - с позиции персональной мотивации на достижение личностных целей.

Так родилась эта Программа.
WIN-WIN - взаимодействие: УСПЕШНАЯ ЛИЧНОСТЬ и РЕЗУЛЬТАТИВНАЯ  КОМАНДА –   авторская программа Светланы Вьюшиной из 3-х последовательных этапов
Ответственность за результат:
Мне важно дать РЕЗУЛЬТАТ.
Для того, чтобы понять, есть результат или нет, его надо ПОМЕРИТЬ. Померить уровень взаимодействия в команде можно через ДИНАМИКУ показателей мини-исследования участников – анкетирования на входе.    

Для этой цели до начала программы, буду просить Руководителя и участников заполнить анкеты. Повторный срез - через 2 месяца после прохождения Программы.

Это позволит Руководителю Организации ОЦЕНИТЬ РЕЗУЛЬТАТ, а мне - ВЗЯТЬ за это ОТВЕТСВЕННОСТЬ.
ПРАКТИЧЕСКАЯ ВЫГОДА:
Человек в Организации является ПРОДУКТОМ для ВНУТРЕННЕГО КЛИЕНТА.  Продукт имеет спрос, когда соответствует ожиданиям.
И продукт имеет высокий спрос  -  когда превосходит ожидания внутренних клиентов. 

Ценность сотрудника для Организации на 20% состоит из уровня профессионализма, а на 80% - из умения строить коммуникацию - отношения.

И тот, кто умеет это делать, – УСПЕШЕН и побеждает в социальном соревновании.  

Кто не умеет – остаётся за бортом и несет за это ответственность.

Корень проблемы – в личностной МОТИВАЦИИ СОТРУДНИКА.

А мотивация становится простой и понятной, если разобраться с критерием КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ЛИЧНОСТИ сотрудника в Организации, т.е. структурировать ПРОДУКТ «СОТРУДНИК в Организации» с точки зрения ценности для организации:
- профессиональных и личностных компетенций;
- коммуникационного usability - степени удобства взаимодействия с сотрудником;
- дополнительных качеств, которые полезны Организации.       

Основным мотиватором для ЛИЧНОСТИ в Организации является УСПЕШНОСТЬ. 80% успешности - умение строить конструктивные отношения в команде. Значит, сотруднику ВЫГОДНО уметь взаимодействовать, чтобы быть успешным.  Это является ключом к формированию нематериальной мотивации сотрудника.

  А Организации ВЫГОДНО, чтобы сотрудники конструктивно взаимодействовали, потому, что когда есть конструктивное взаимодействие, то Организации превращается в ЭФФЕКТИВНУЮ КОМАНДУ. И побеждает!  

Программа заставляет человека ВЫЙТИ из ЗОНЫ КОМФОРТА и структурировать свое поведение в Организации с точки зрения ЦЕННОСТИ для внутреннего клиента. Это позволяет сопоставить реалии с ЛИЧНОСТНЫМИ ЦЕЛЯМИ и понять, что нужно в себе изменить. А главное - почему.
В результате ПРОЖИВАНИЯ и ОСМЫСЛЕНИЯ материала, для сотрудника формируется видение эффективной личностной стратегии в Организации. А ОРГАНИЗАЦИЯ от слаженной командной работы только ВЫИГРЫВАЕТ! 

Работа происходит за 3 этапа:
№1 - 8 часов: логическое обоснование главной идеи + практические упражнения.

№2 - 4 часа: формирование доказательной базы того, что коммуникация - это ВЫГОДНО - workshop.

№3 - 4 часа: практические приемы аргументации и преодоления конфликта - workshop.  


Кто ведет Программу:
Автор программы, директор компании BUSINESS-TIME - Вьюшина Светлана
НЕ ОПОЗДАЙТЕ ПОДГОТОВИТЬСЯ к ПОБЕДЕ:
В кризис важны 3 вещи:
- дифференциация;
- поиск и применение эффективных решений;
- СПЛОЧЕННОСТЬ КОМАНДЫ.

Стоит подготовиться заранее, потому что ПОБЕДА формируется ДО НАЧАЛА СРАЖЕНИЯ.
СТОИМОСТЬ Программы:

 Cтоимость Программы 49 000 руб. 


Фотоотчет
WIN-WIN - взаимодействие: УСПЕШНАЯ ЛИЧНОСТЬ и РЕЗУЛЬТАТИВНАЯ  КОМАНДА –   авторская программа Светланы Вьюшиной из 3-х последовательных этапов
WIN-WIN - взаимодействие: УСПЕШНАЯ ЛИЧНОСТЬ и РЕЗУЛЬТАТИВНАЯ  КОМАНДА –   авторская программа Светланы Вьюшиной из 3-х последовательных этапов
WIN-WIN - взаимодействие: УСПЕШНАЯ ЛИЧНОСТЬ и РЕЗУЛЬТАТИВНАЯ  КОМАНДА –   авторская программа Светланы Вьюшиной из 3-х последовательных этапов
WIN-WIN - взаимодействие: УСПЕШНАЯ ЛИЧНОСТЬ и РЕЗУЛЬТАТИВНАЯ  КОМАНДА –   авторская программа Светланы Вьюшиной из 3-х последовательных этапов
Примеры